春节前，赛象科技股份有限公司举行了2020年度总结表彰大会，全面总结了2020年公司取得的成绩，表彰了优秀员工，并对未来发展进行了展望。

赛象总经理史航从营销、设计研发、保交付、降本增效、降低不合格率等方面对公司2020年的工作进行了总结。他说，2020年是不平常的一年，全体员工在外与“疫情”抢市场，在内与“疫情”抢产能，紧紧抓住市场机会，珍惜来之不易的订单，度过了紧张、充实、不平凡的一年。2020年，赛象BOOSTER成型机系列已经广为人知，代表国内三鼓成型机最高水平的新一代BOOSTER系列高效全钢三鼓成型机已经得到客户的认可，证明了公司在橡胶机械领域的领军地位。

针对2021年的工作重点，史航从保交付、保发货、保验收、保回款等方面进行了工作部署，力保实现2021年的经营目标。同时，2021年公司将全面推行项目管理、产品管理、安装调试包干，持续优化激励机制，确保各项工作提速、提效。

公司董事长张晓辰在讲话中将近几年公司发展战略形象的喻为“火箭工程”，并围绕火箭“升空、加速、调整”3个阶段，结合赛象自身发展战略向与会人员分享了心得。

“升空”阶段：这个阶段是最困难的，是需要改变思维方式的阶段，是在火箭升空过程中最难克服的阻力阶段。2018年，公司通过管理及制度调整，不仅实现了各部门的自身发展，同时也提升了相互协同的能力，改变了很多固有思维，为下一阶段夯实基础。

“加速”阶段：2019年公司实行包干制、项目经理制，通过消化库存、设计降本，让公司产品在市场上占有率逐步扩大。战略上，继续推行All in成型策略，通过切实贯彻公司方针，确保在加速阶段快速且平稳的通过。

“调整”阶段：自2020年以来，公司改革管理机制，打造更有利于人才发展的平台，实现了技术与人才同步提升，赋能轮胎行业数字化转型，推动新旧动能转换，突破行业技术壁垒，为下一个10年的发展奠定了基础。

张晓辰指出，未来“火箭工程”将会继续加速前行。为此，他提出了2021年赛象发展战略关键词“沟通、服务、共赢”，并用“言传身教、言简意赅、言出必行”3个成语作为赛象人的行动指引。

赛象集团董事长张建浩在最后总结时，对获得表彰的员工表示了祝贺，对2020年公司的工作给予了高度肯定和评价。张建浩表示，目前公司逐步实现数据化管理，向科技智能发展，对此倍感欣慰。回想创业过程充满艰辛，正是经过大家的不懈奋斗，才有了今天，希望大家继续秉承赛象人创业、创新精神和传承赛象的优良传统。为此，他希望大家在今后的工作中一定要以集体利益为核心，不断完善强大自身，以带动公司发展。