山东泰山轮胎有限公司高度重视职工队伍建设与稳定工作，紧紧依靠“四个聚力”，在企业转型和深化发展过程中，注重多措并举，切实维护职工权益，确保了职工队伍行稳致远，企业保持了良好运行态势。

一是全员抗击“疫情”，稳定人心聚力。年初至今，为全面强化抗疫工作，泰山轮胎公司在党委、董事会正确领导下，团结带领干部职工采取了一系列行之有效的措施，使疫情防控工作落到了实处，取得了抗击疫情的全面胜利。二月份以来，由于对形势研判准确、防控措施得当、主体责任明晰、上下协同有力，生产经营保持了正常运行。为应对招工难这一现实问题，保障现有员工队伍不流失，公司积极采取了“稳岗补贴措施”，重点对生产一线员工发放“出勤补贴”，先后多次调整了补贴数额。疫情期间，一线员工收入不降反升，没有流失一人，成为队伍稳定的“推进器”。

二是明晰主体工作，做到制度聚力。泰山轮胎公司是一家具有50年生产历史的老企业，企业在发展的过程中有过辉煌也遇到过“瓶颈期”。2002年企业改制以来，无论面对怎样的困难，企业都始终坚持自力更生、向好发展的道路。多年来，公司建立健全了各项管理、规章制度，具有较为丰富的管理实践经验。尤其是2017年以来，新一届领导班子上任以来，果断提出了“员工第一”的口号，即时刻把员工的利益放在首位，注重维护好员工的各项权益，调动和发挥好员工的积极性、主动性、创造性。为此，公司先后出台了《员工子女升入大学奖励制度》《困难职工救助制度》《礼俗理事会制度》《员工提合理化建议》等相关制度。近年来公司收到合理化建议200余条，对有价值的合理化建议进行了实施落实，为公司直接或间接创造效益60余万元。

三是强化队伍培训，提升素质聚力。泰山轮胎公司始终把加强干部职工培训当做提升凝聚力建设和职工队伍素质工程建设的有力抓手。尤其是去年以来，在培训方面加大了投入。首先，借助格局商学院外力学习平台着力培训班组长、中层干部及以上人员600余人次。其次，将内部学习培训纳入常规化培训渠道，每月组织开展有针对性的各种类型的学习培训。第三，前不久，公司又对全体管理人员、全体中层人员积极报名参加中橡协举办的免费学习智造百科训练营活动。（目前已报名）通过培训学习，干部职工普遍增强了政治理论素养，提升了业务能力，增强了爱岗敬业意识和强烈的工作责任心。

四是增强质量责任，实施品牌聚力。产品质量是企业的生命。多年来，泰山轮胎公司依靠过硬的产品质量赢得了良好的社会声誉、市场信誉。“泰山牌”轮胎作为“中国驰名商标”品牌早已声名远扬，出口海内外高端市场，在客户心中扎下了根。目前，该公司已形成生产农业胎、农用子午胎、工程胎、全钢子午巨胎等多个系列品牌为主的轮胎综合生产加工企业。为巩固市场、巩固“中国驰名商标”和“山东名牌”产品品牌，今年，公司又进一步提出了建设质量文化年的口号，着力打造质量文化，目的是通过有效的质量管理手段，凝聚起全员的质量共识，切实营造出浓厚的质量文化氛围，真正使产品质量再上一个新台阶。

五是做好文化融合，体现文化聚力。泰山轮胎公司不仅是一个建厂多年的老企业，有着丰厚的历史文化底蕴和积淀，而且处处彰显着生机与活力。公司工会每年都组织春秋季职工运动会，适逢重大节日还隆重举办大型文艺汇演，每年五一组织劳动模范和优秀党员及各类先进外出接受红色革命教育。上述系列活动不仅丰富了职工的业余文化生活，而且提升了职工对企业的认同感和归属感，真正形成了职企共建的和谐发展氛围。目前，近千名员工“安居乐业”，在各自岗位上为促进和加快企业发展任劳任怨、无私奉献。